2017年12月30日上午，君泰地產公司召開了2018年度工作總結謀劃會議。公司經營班子全體成員及各部門負責人參加了本次會議。 

會議由公司總經理黃升主持。 

會議宣讀了承德市君泰房地產開發有限公司《關于調整公司內部委員會及組成部門的通知》及《關于公司總部和各版塊人事任免的通知》，明確了公司2018年組織架構及人員分工。 

經營班子成員分別對2017年工作完成情況及2018年工作安排做了簡要匯報，公司董事長及主要領導根據匯報內容進行了逐一點評。

最后，于福君董事長發表了講話。

董事長對2017年各版塊工作進行了全面總結，肯定了一年來取得的成績，指出了工作中存在的不足。關于做好2018年工作，董事長從三個方面提出了具體要求：

一是強化三個明確。明確公司發展思路、明確公司的組織架構及工作重心、明確管理模式及其現實意義。

二是抓好運營管控。要密切配合，確保運營團隊的實操性，不斷提升執行力;要以周、月、季度會議的方式，確保各版塊各項工作有序開展;要優化目標分解，強化目標考核;要著重鍛煉隊伍，培養人才。

三是2018年對商業版塊設立五個目標、三項獎勵、一票否決;地產版塊要抓好四項重點工作;地產總部要定好戰略，統一思想，統籌指揮。此外，董事長結合市場綜合環境及公司發展實際，對未來公司發展進行了展望和部署。